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2010年同等学力申硕管理科学与工程真题 2

2014-08-22 16:04 来源:中国同等学力在职研究生网

二、简答题(每小题3分,共30分)

1. 有人说:“当数据偏态程度较大时,应选择众数或者中位数等代表集中趋势,而不应使用均值。:这话对吗? 为什么?

2. 治理与管理的区别和联系是什么?

3. 组织变革的目标是什么?

4. 管理的效率与效果的关系是什么?

5. 企业战略的构成要素是什么?

6. 企业战略与资源的关系是什么?

7. 影响总需求曲线斜率的主要因素有哪些?

8. 弯折需求曲线模型(斯威齐模型)说明了什么?

10. 某工厂日产出是1000个单位,总成本是4900元,如果产量减少1个单位,则总成本是4890元,在这个产出的范围以内,成本表现出什么特征?

三、分析计算题(共3小题,共34分,要求写出计算公式并算出结果)

1. (15分)一家鞋店零售商进行了一项研究,以确定该鞋店每天的销售量是否随方圆1公里范围内竞争者的数量及商店的地理位置不同而异。该公司选择了三种类型的商店:单独位于郊区的商店、位于购物中心的商店、城内的商店。这些商店方圆1公里内的竞争者数量不同,可以被分成四类:没有竞争者、有1个竞争者、有2个竞争者、有3个及以上竞争者。对其调查数据进行方差分析,得到结果如表1所示。请将表格补充完整(10分),并在0.05的显著性水平下说明你的分析结论。(5分)

2.(9分)某企业决定并购一小公司,有四种可供选择的方案A、B、C、D。估计并购后有对公司有利,对公司不好不坏,对公司不利三种自然状态,各方案的在各状态下的受益值见表2,试用乐观准则,悲观准则,遗憾准则进行决策。

4.案例分析(每小题10分 共20分)

案例1(10分)

浩医医药为一家民营医药及医疗用品销售公司,经过多年努力已经拥有国家医药销售所有认证。拥有完全的医药及医疗用品销售经营权。公司的哲学是:分权=创造力=效益。但此哲学在2009年遇到了挑战。

浩医医药公司笃信小而完全授权的单位能够创造市场,因此尽量保持在全国各地设立小而独立的子公司,自行负责采购,行销和物流。并购新公司后亦维持其独立性,也不断从现有组织中分离成立独立的子公司,独立的子公司通常集中在有希望并且能当年能获得效益的市场。到2009年止,浩医在全国各地有50家公司,其中有20多家是主要公司,其余或是新购并的公司,或是由这20多家公司分立出来的。每家公司均独立自主决策和经营,但百分之百由浩医医药公司拥有。在分权与创新的哲学下,浩医自1999年到2009年的1噢年之间成长了4倍,2009年的销售额达2亿元,员工总数达2万5千人,每年股东权益报酬率近40% 。

针对医院的销售是浩医公司销售收入的主要来源,多年来,由于浩医公司各个独立的子公司能够自主决策,各分公司销售人员与各医院保持密切的关系,从而能够满足医院的多种特殊要求,在所在地的医院系统享有较高的声誉。

在2009年,国家普遍开始实施医药招标采购,随着各级医院几乎全部使用了医疗计算机信息系统,使得医院开始重视采购成本问题,同时医疗计算机系统又为快速订货和批量订货提供了可能。但是浩医公司由于是各个子公司完全独立经营,规模经济上不能够满足医院系统的集中招标采购批量的要求,另外物流服务的能力也跟不上去。

浩医公司面临着将完全独立经营的各个子公司重新整合的问题,具体做法是:将物流系统集中起来,成立浩医医院物流服务公司,在全国设立11个医药物流中心,负责向医院系统配送药品和医疗用品,该物流服务公司只负责存货、接受订单、送货、开发票、应收帐款及信用检核等业务,而销售还是由各分公司负责。但这样的组织变革,在各子公司的阻力是很大的。

问题:如果您是浩医公司的总经理,请问这种组织再造的过程应该是什么? (4分)如果希望浩医公司的组织再造成功,作为总经理的您遵循的要点是什么? (6分)

案例2(10分)




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2015年同等学力申硕各专业的报名时间。时间是:2015年3月1日——3月20日,登陆学位网,进行网上报名。