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2007年同等学力申硕工商综合真题及答案

2014-08-21 17:39 来源:中国同等学力在职研究生网

一.单选(题目顺序和选项不确定)

1、分工给组织带来的弊端

2、权衡理论是依照谁的理论

A 马斯诺 B 亚当斯

C 斯金纳 D 佛鲁姆

3、战略决策的影响因素

4、下列不是影响战略选择的行为因素是

5、服务市场营销组合不包括

6、低威胁低机会是什么业务

7、品牌忠诚度细分是什么细分

8、风险报酬

9、广告成本是什么成本

10、变动股利的优势

二.多选(顺序和选项题目顺序和选项不确定)

1、法约尔的管理职能包括

A 计划 B 组织

C 领导 D 控制 E 协调

2、价值链的主体活动包括

3、扩大市场需求的途径

A 发现新用户 B 开辟新用途

C 开辟新产品 D 增加使用量

4、先付年金的表达方法

三.名词解释

1、直线职能制

参考答题要点: 见大纲P100 页

1.直线职能制是一种以直线结构为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋,指导相结合的组织结构形式。

2.直线职能制特点:

a)厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令权力,并对此承担全部责任;

b)职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手,没有直接指挥权,其职责是向上级提供信息和建议,并对业务部门实施指导和监督,因此,它与业务部门的关系只是一种指导关系,而非领导关系。

3.直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式,它在保留直线制统一指挥优点的基础上,引入管理工作专业化的做法。

但是,随着企业规模不断扩大,职能部门增多,企业组织的结构改革就会趋向于更多的分权

2、企业远景(07 辅导班串讲到)

参考答题要点:

见大纲P205 页

1. 企业远景实际上是为企业描述未来的发展方向,回答企业要成为一个什么类型的公司,要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力的问题。

2.企业远景的要素:

a)界定企业的当前业务,即回答我们是谁的问题。

b)界定实现发展规划的具体步骤,即要考虑我们如何到达那里的问题。

c) 确定衡量效益的标准,即回答我们如何衡量效益的问题。

d) 界定企业远景的特殊性,即不同的公司对远景有不同的表述,不具有普遍性。当然,企业远景会随企业发展环境的变化而有所修订。

3、无差异市场营销(06 年辅导班的串讲重点)

参考答题要点:

见大纲P442 页

1. 无差异市场营销是指企业在市场细分之后,不考虑各子市场的特性,而只注重子市场的共性,决定只推出单一产品,运用单一的市场营销组合,力求在一定程度上适合尽可能多的顾客需求。

2. 优点:

产品的品种,规格,款式简单,有利于标准化与大规模生产,有利于降低生产,存货,运输,研究,促销等成本费用。

3. 缺点:

单一产品要以同样的方式广泛销售并受到所有购买者的欢迎,这几乎是不可能的。

4、企业并购(07 年串讲到)

参考答题要点:见大纲P308 页

1.企业并购是企业取得外部经营资源,谋求对外发展的公司战略之一。通过并购,并购公司(受让公司)使目标公司(出让公司)经营资源的支配权发生了转移,获得了对被并购并方企业资产的支配权。具体的讲,企业并购包括企业兼并,企业收购与企业划转的三个方面的产权重组行为。

2.企业并购的意义:

通过并购其他企业,企业可以迅速进入另一个行业,获得新的经营资源,扩大经营规模,开拓新的市场。企业并购目前已经成为我国企业深化改革,调整经济结构与盘活资产存量的重要环节。

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考试时间

2015年同等学力申硕各专业的报名时间。时间是:2015年3月1日——3月20日,登陆学位网,进行网上报名。